（原创：*性寄生虫）
王卫，年，祖籍广东顺德。七岁跟着父母移居香港，他并非草根创业者，家庭条件在当时70年代来说已经算是中阶层以上。高中毕业后选择放弃学业提前进入社会。从背着背包、拉着拉杆箱挣外快被称为“水货佬”到捎带货物出入境，摸索积累经验再到发现商机。这无从是汗水所得来的成功。
顺丰logo
明确清楚计划后，向父亲借来10万元启动资金开始创业。年在广东顺德注册成立“顺丰公司”定为专送快件公司，开始加盟制后转为直营制到设立企业总部再到定位国内高端快递行业，这经营策略无疑是多做事少说话的王老板。
王卫
年4月顺丰小哥被打事件，王卫声明表示“如果这事不追究到底，我不再配做顺丰总裁”。对于拒绝调解，王卫称：“如果这个世界是用钱或一个道歉可以解决问题，而不以法律解决问题，法律要它干吗？之后顺丰高层出动帮助快递小哥讨回公道，顺丰上市那天王卫还带上了快递小哥一起敲钟。
中间是快递小哥最右边是王卫
顺丰上市王卫给全体员工发红包超10亿，今年8月28日再次自掏腰包给全体员工发来每人元慰问金，总金额接近5亿。王卫表示：“今年的疫情涝情让我们经历了巨大的挑战。感谢大家在挑战中，冒着风险、坚守岗位，为客户、为社会履行了我们的承诺……我为每位同事准备了疫情涝情特殊慰问金，谢谢大家，也感谢你们家人的理解和支持。”
王卫
每个老板就像是一位乐团的指挥，做梦都想激励调动起所有员工的力量，使之尽可能多地做出贡献，帮助他演奏出赚钱的华丽乐章，让他赚到更多的钱，然而对许多老板而言，这注定是一场难以实现的梦，因为他们忘了善待员工，以致轻松地关闭了员工们情愿付出的大门。
期望所有的员工都能像忠实的仆人那样全心全意做出更多的贡献。但又无视员工们的存在。而王卫非但不会无视，反而会认真看待他们，准确地说，始终把员工摆在第一位。顺丰能成为业界的佼佼者，毋庸置疑。
老板没有理由不善待员工，因为他们用双手把你的钱袋鼓起来，也不应该不去感激他们，因为他们为你的事业做出了努力与牺牲，更何况我们这个世界本来就应该充满温情。用温情平等与宽容来对待员工，尊重别人是满足我们道德感的需要。这也是激发员工努力工作的有效工具之一。
王卫
他说过：
#不要和员工谈梦想，让员工挣到有面子的钱才实在。
#员工需要公平，你给他公平，他需要多劳多得，你要帮他算得清清楚楚，尊重照顾和发展机会都要给到他。
#主动为员工加薪，不要等着员工自己提。都是成年人，谁会拉下脸去要求涨工资呢，而且不一定会成功。不能因为企业的成本上升就去挤压员工。
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